Stel jij wel eens de zeilen bij?
Kortom durf je de regie te nemen?
Kun jij je motieven onder ogen zien? Ben je bereid om niet een gewenst maar een echt beeld te laten zien?
Ik wens je een prettige zeiltocht met golven, wind en land in zicht!
Bureau voor Durf
Stel jij wel eens de zeilen bij?
Kortom durf je de regie te nemen?
Kun jij je motieven onder ogen zien? Ben je bereid om niet een gewenst maar een echt beeld te laten zien?
Ik wens je een prettige zeiltocht met golven, wind en land in zicht!
Wij zijn allen comfort-creaturen! Ja, ik ook!
Hoe zit het met de comfortzone en de learningzone dan?
Vraag jij jezelf af waarom mensen gevaarlijke dingen juist wel doen?
En waarom helpt nieuwsgierig zijn bij durven?
Het spotlight effect kan je in de weg zitten?
Interne Demonen
Het is nu het moment niet?
Welke strategien werken nog meer?
Stappen om uit de comfortzone te komen:
Verandering geeft dus altijd weerstand. Het onbekende houdt je terug.
Dus verandering moet genoeg kracht hebben om de angst te overwinnen en de status quo overwinnen.
Let’s do this!
ReageerWe gaan op reis, we experimenteren en proberen er vat op te krijgen!
We hebben allemaal moeten wennen aan de nieuwe realiteit en digitale transformatie met een nieuwe manier van leven, (samen)werken en communiceren. Het hybride werken geeft een reis die we gaandeweg ervaren en waarin aangepast wordt waar nodig en mogelijk. Omdat men nog niet weet wat de reis gaat brengen, is het belangrijk om continu in gesprek met elkaar te blijven, samen te leren en de reis samen vorm te geven.
Inmiddels ben ik op reis met een aantal teams van de Vrije Universiteit. Hier help ik deze teams helpen om een reisplan in het Hybride werken samen te creëren.
In drie fases ga ik in op de behoeften en wensen van de teams. Dit verschilt natuurlijk per team. Een eventmanagement-team heeft andere behoeften dan een faculteitsecretariaat.
Brenda: Als ik op kantoor ben wil ik ECHT samenwerken!Harrie: Ik wil van thuis een plek maken waar ik echt energie van krijg!Mohamed: Ik maak tijd voor mezelf creëren waarin ik me kan concentreren.Dinie: Ik ga ervoor zorgen dat ik tijd heb waarin ik kan coördineren met anderen.
Tijdens de volgende fase worden deze met het team besproken en getoetst aan de ervaringen in de praktijk. De kern van deze methodiek is ervarend leren.
Aan de hand van de centrale waarden voor het team vraag ik het team om suggesties.
Er komen daar echt mooie suggesties langs!
Een kleine bloemlezing:
De volgende stap is dan een keuze maken in de meest werkende suggesties en deze te gaan borgen in de hybride afspraken!
Dat laatste doen we door het delen van successen in het teamoverleg. Wat zijn successen?
1. Resultaten: dat wil zeggen een bereikt gewenst resultaat
2. Acties
a) Gepland & gedaan
b) Getwijfeld & gedaan
3. Een nieuw begrip
4. Een nieuw inzicht (“AHA!”)
5. (H)erkende fout. Het succes is het (h)erkennen van de fout. Niet de fout zelf.
Wil jij ook op reis met jouw team? Bel of mail: 06 302 99 754 of rob@rob-smits.nl
Reageer
Hoe doe je dat als leidinggevende?
Een 2e stap is verantwoordelijkheid nemen voor positieve interpersoonlijke relaties.
Deze stappen vraagt om een dapper geluid.
ReageerHet is tijd voor dat soort moedige leiders.
Geef het op en zie dat leven altijd zichzelf al heeft geregeld.
Laten we eens beginnen met de start van de dag! De ochtendroutine!
1. Plan vooruit. Maak het jezelf gemakkelijker door de avond ervoor alles wat je nodig hebt ’s ochtends voor te bereiden. Op die manier staat het voor je klaar en heb je geen excuses om er niet mee door te gaan.
2. Zet je wekker ergens waar je fysiek moet opstaan en zet hem uit. Ik raad aan om een wekker te gebruiken in plaats van je telefoon, zodat je zo lang mogelijk van je telefoon af kunt blijven.
3. Zoek uit hoeveel tijd je ’s ochtends hebt. Denk niet dat je een uur of twee moet besteden om dit voor je te laten werken. U heeft slechts 15 minuten nodig.
4. Als de zon schijnt, ga dan naar buiten en kijk naar het blauw aan de hemel (niet direct naar de zon).
Reageer5. Neem elke ochtend een koude douche. Je bouwt jezelf voorbij de mentale kracht door jezelf iets te laten doen dat je niet wilt doen.
Beginnen:
De rillingen:
De tijdsduur:
Dus:
“Een apparaat van 1000 euro is niets meer waard als een deel van 5 cent het niet meer doet.”
Van mijn naar depot!Vastgoed is los goed.Van eigendom naar eigenslim.
DAAS Durf As A Service Designed to Performance